{"id":308905,"date":"2022-12-06T02:12:54","date_gmt":"2022-12-06T02:12:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bestrongintl.org\/sin-categorizar\/de-los-yes-men-a-los-x-men-aprovecha-tu-superpoder\/"},"modified":"2022-12-06T02:12:54","modified_gmt":"2022-12-06T02:12:54","slug":"de-los-yes-men-a-los-x-men-aprovecha-tu-superpoder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bestrongintl.org\/es\/sin-categorizar\/de-los-yes-men-a-los-x-men-aprovecha-tu-superpoder\/","title":{"rendered":"De los Yes Men a los X-Men: aprovecha tu superpoder"},"content":{"rendered":"

Sol\u00eda ser una persona que odiaba la confrontaci\u00f3n. Hasta el m\u00e1s simple desacuerdo me hac\u00eda estremecer. No s\u00e9 si se debe a lo que presenci\u00e9 de peque\u00f1a, pero creo que ver a mis padres discutir y ver c\u00f3mo las discusiones se convert\u00edan en altercados f\u00edsicos afect\u00f3 mucho a mi forma de abordar los desacuerdos y a c\u00f3mo me encog\u00eda ante la idea de que alguien se enfadara conmigo despu\u00e9s de un conflicto. Recuerdo mi primer desacuerdo real e intenso con mi jefa\/mentora. Ella era una mujer mayor, mucho m\u00e1s experimentada y de car\u00e1cter fuerte, que sab\u00eda lo que quer\u00eda y c\u00f3mo deb\u00edan ir las cosas. Yo era una joven licenciada universitaria que cre\u00eda que los conocimientos de los libros de texto por s\u00ed solos me cualificaban para desafiar muchas de sus decisiones. Aunque yo era joven y “apasionada” de mis ideas, ella fue la primera experiencia real que tuve de desacuerdo y conflicto aut\u00e9nticos en el lugar de trabajo. <\/span><\/p>\n

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Cuando me di cuenta de que necesitamos X-Men y no Yes Men<\/b><\/h3>\n

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Recuerdo que un d\u00eda entr\u00e9 en su despacho y le dije: “Realmente podr\u00edas haberlo manejado mejor y esa persona se siente herida por no haber conseguido el ascenso”. Ahora no recuerdo cu\u00e1l fue su respuesta, pero fue la normal: “es parte de la vida, esa persona tiene que saber que a\u00fan no es su momento porque no est\u00e1 preparada”. Le expliqu\u00e9 que, aunque lo entend\u00eda, y tal vez tuviera raz\u00f3n, la forma en que lo hab\u00eda llevado era lo que m\u00e1s me molestaba. Yo era habitualmente la pacificadora y, aunque me alegraba de ser la salvadora, me molestaba ser al mismo tiempo la amortiguadora, lo que significaba que recib\u00eda muchas cr\u00edticas a puerta cerrada de las que la mayor\u00eda de los miembros del equipo no se daban cuenta. A\u00fan recuerdo el momento en que me di cuenta de que empezaba a sentirme c\u00f3moda con los debates intensos. Durante una acalorada discusi\u00f3n, que yo sent\u00eda que no iba a ninguna parte, acab\u00e9 diciendo: “Oye, tengo hambre. \u00bfQu\u00e9 quieres que te traiga para comer?”. <\/span><\/p>\n

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Puede que est\u00e9s pensando: “\u00bfVale? \u00bfQu\u00e9 parte de esa declaraci\u00f3n cambi\u00f3 el juego para ella?”. Pero no fue la declaraci\u00f3n, sino la acci\u00f3n. <\/span> La acci\u00f3n nos dijo tanto a ella como a m\u00ed que me preocupaba por su bienestar y que nuestra relaci\u00f3n no cambiar\u00eda por nuestro desacuerdo actual. <\/i><\/b>T<\/span><\/i>a afirmaci\u00f3n\/pregunta no era una excusa para cambiar de tema o evitar el conflicto, sino que me demostraba que pod\u00eda ver m\u00e1s all\u00e1 de nuestras diferencias y seguir siendo humano con ella. Hab\u00eda crecido sintiendo que, tras un desacuerdo, a nadie le importaba una mierda lo que quer\u00eda el otro, as\u00ed que tampoco ten\u00eda sentido continuar la relaci\u00f3n. Eso es lo que presenci\u00e9 de ni\u00f1a, y me resultaba dif\u00edcil comprender que pod\u00edas estar en desacuerdo con alguien, enzarzarte en un acalorado debate con \u00e9l y seguir preocup\u00e1ndote por \u00e9l. <\/span><\/p>\n

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Al reflexionar sobre la transformaci\u00f3n de mi lugar de trabajo, me di cuenta de que me importaban mucho los miembros del equipo y la empresa. El resultado fue que habl\u00e9 y cuestion\u00e9 respetuosamente a mi mentora. Y aunque al principio fue una experiencia angustiosa, me di cuenta de que ella lleg\u00f3 a valorar nuestras discusiones con el tiempo. Al final me di cuenta de que las conversaciones acaloradas eran s\u00f3lo el principio. Aprend\u00ed que lo que realmente le serv\u00eda a mi mentora era el hecho de que no quer\u00eda tener en su equipo lo que yo llamo simplemente una persona que “s\u00ed”, especialmente cuando se trataba de grandes decisiones que pod\u00edan causar efectos domin\u00f3 dentro de la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 es un Yes Man?<\/b><\/h3>\n

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Los “hombres del s\u00ed” son personas que, sin rechistar, hacen todo lo que les pide el l\u00edder, incluso cuando saben que puede haber una opci\u00f3n o idea mejor. Quiz\u00e1 esta actitud sea an\u00e1loga al fen\u00f3meno del “abandono silencioso”. En cualquier caso, los Yes Men no suelen querer enfrentarse a las confrontaciones o simplemente no les importa lo suficiente como para desafiar al l\u00edder a discutir una soluci\u00f3n alternativa. Puede haber todo tipo de razones por las que la gente se convierte en Yes Men. Sab\u00eda que ser\u00eda beneficioso para el l\u00edder y la empresa hablar si conoc\u00eda alternativas mejores a una situaci\u00f3n o proceso. <\/span><\/p>\n

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C\u00f3mo convertirse en un X-Man<\/b><\/h3>\n

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Con el tiempo, me ascendieron no s\u00f3lo porque me dedicaba a mi trabajo y lo hac\u00eda bien, sino porque me gan\u00e9 su confianza. Tras unos a\u00f1os trabajando juntas, sab\u00eda que yo quer\u00eda que ella y su empresa tuvieran \u00e9xito. Quer\u00eda que la empresa creciera y quer\u00eda ayudarla a seguir construyendo su legado. <\/span><\/p>\n

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Hoy, como ejecutiva, he dejado muy claro a mi equipo ejecutivo que no quiero Hombres del S\u00ed a mi alrededor. Necesito que me digan que mi idea apesta o: “Oye, eso hay que pensarlo un poco m\u00e1s”. Me ayuda a seguir siendo humilde y me permite obtener ayuda para hacer crecer el negocio cuando la gente ve que tiene un papel que desempe\u00f1ar en la soluci\u00f3n y el rendimiento general de la empresa. <\/span> Los X-Men se centran en sus puntos fuertes, en las habilidades del coraz\u00f3n<\/a> y defienden aquello en lo que creen. Utilizan su voz y saben que los desacuerdos son buenos y aportan diversas soluciones. <\/span><\/i><\/p>\n

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Algunas preguntas que puedes hacerte para determinar si eres un “hombre que s\u00ed” son:<\/span><\/p>\n

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  1. \u00bfTengo miedo de desafiar las ideas con soluciones mejores y m\u00e1s eficaces?<\/span><\/li>\n
  2. \u00bfEstoy muy preocupado por el conflicto en lugar de proporcionar un apoyo \u00fatil al equipo?<\/span><\/li>\n
  3. \u00bfEstoy aportando mis propias ideas? <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

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    Mi consejo para todos, sea cual sea vuestro papel, es que <\/span>hablar claro<\/b>. Ofrece soluciones a tu jefe y a tu equipo. Puede que se te ocurra una idea fuera de lo com\u00fan que funcione mejor. Encontrar tu voz beneficia a todas las partes, incluida t\u00fa misma, <\/span>desarrollar habilidades card\u00edacas<\/b>y haz que los dem\u00e1s sientan que tambi\u00e9n pueden. No te limites a ser un “Yes Man”. Encuentra tu superpoder y transf\u00f3rmate de un “Yes Men” a un “X-Men”. <\/span> <\/span><\/p>\n

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    Si necesitas transformar tu lugar de trabajo de un equipo de “Yes Men” a “X-Men” <\/span>
    \n ponte en contacto con nosotros<\/span>
    \n<\/a> en Be Strong International y aprovecha las <\/span>habilidades del coraz\u00f3n<\/span> necesarias para potenciar a tu equipo.<\/span><\/p>\n


    \nMichelle Shirley<\/span><\/p>\n

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